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    方糖小镇 & 纷享销客 | 销售铁军是如何炼成的(二)-销售管理的概念和逻辑

    见过不少创业公司,开始凭着一腔热血激情,和创新的技术产品打下一片天地,慢慢发现内部管理机制跟不上,埋下隐患。

    那些已经初见规模的公司,队伍在逐步扩张壮大,发现靠人管人已经力不从心,急迫需要使用流程和机制来管理。

    而广大正在红海里奋战的相对成熟的企业,比拼的就是运营管理的效率,成本降低的同时促进产出最大化,才更有竞争力。


    从A到E+的七轮融资,纷享2年的心路历程

    在初期资源有限的前提下,怎样低成本获取用户


    你或许正在为这些问题迷茫

    我们欢迎这样状态的你。


    我们愿意分享给你一些成熟的工具和系统,

    一套高效的运营流程机制。

    因为这些可以让管理事半功倍。


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    分 享 嘉 宾


    马文超

    纷享逍客上海分公司总经理、移动营销布道者

     

    自2012年加入纷享逍客以后见证了纷享从0到1全过程,历任销售经理、销售总监、销售副总,拥有丰富的移动营销经验和销售管理。


    系纷享上海创建的初始成员之一,参与了上分销售、服务、市场、培训、人事、行政核心人员的招聘和培养,一年内成长为300人团队,参与服务包括强生医疗、施耐德电器、今日头条、东方早报、分众传媒等上海数千家企业。带领团队持续奋进,帮助上海团队多次夺得 “百万军团”、“第一个突破1000万分公司”等荣誉,使上海成为体系内最多蝉联个人或团队“销冠”的分公司。


    分 享 内 容


    不虚此行,收获满满 

    • 初期梯队如何搭建,人才梯队如何在初期进行快速招募和培养;

    • 在快速发展中如何补给,怎样做好人才储备;

    • 销售梯队文化与激励建设如何进行,如何在理性的制度、流程和标准下,辅以人性的文化激励,保障整体销售团队的稳定与战斗力


    报 名 方 式





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    地 图 指 引


    活动地点:番禺路888号 方糖小镇

    交通:地铁3、4、10线虹桥路站( 6号出口);10、11号线交通大学站 (4号出口)

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